只要你尽力去做的时候，没有做不好的事情，脱胎换骨的改变你的管理模式，所以很多人会说去学习管理学，还有很多的老板可以说是特意去学习的这些课程。章义伍是著名经理人, 实力派管理培训专家，也是值得大家去听的。
章义伍讲凡事岗位的六大要素
凡有岗位，必有：第一：流程
凡有岗位，必有：第二：视频
凡有岗位，必有：第三：教练
你看麦当劳，是每7个员工就配有一个教练。7：1
凡有岗位，必有：第四：培训师
培训师，基本上6个小时就完成了训练。
一个员工就是6个小时的事，速度特别的快。
凡有岗位，第五：必有验收
你们往这个方面做，我们将一劳永逸，可持续非常的强，凡有岗位必有验收。
什么意思呢?就是跟你学车一样，得有人跟你验证。
你把主流程给我背一遍，然后在做一遍
凡有岗位，必有第六：绩效考核
现在做不了绩效考核，做绩效考核也不完整。什么原因呢?因为没有制定一个科学的流程
章义伍老师流程课程心得体会
章义伍和培训结缘是在12年前，当时他是北京麦当劳公司的培训经理，也是中国大陆麦当劳的第一位训练专员。在麦当劳，他每年都要接受20个工作日以上的培训，培训结束后立刻“现学现卖”培训员工。他说，那段时间进步得很快，深深体会到了教学相长的好处。
他讲课只有一个主题：流程听得懂流程的人，都说好。听不懂流程的人，都说差。听不懂的人：基层人员、中基层人员、甚至中层人员、个体户、中小型企业老板、管理人员。听懂并且认为有用的：快速扩张中的经营者，中大型企业管理人员，流程制定与测试专业人员。
章义伍回忆起第一次内训课时说：“那次上课我非常紧张，表情僵硬、浑身冒汗，不敢直视学员。”这次授课并不顺利，有一瞬间竟然完全忘记授课内容，脑子一片空白，足足有20多秒的停顿。事后，他的培训导师——麦当劳亚太训练总监Charles在给他做培训课程反馈时，居然为他的第一堂课总结出四大优点，即按照教学大纲的要求授课、板书非常工整等，这大大出乎章义伍的预料。这位慈爱的美国老头“鸡蛋里挑骨头”一样找出了章义伍的优点，并安慰他说：“如果你不紧张，你肯定上不好课，因为这意味着你会无视学员的存在。”Charles的做法给了章义伍巨大的鼓励和支持，使他坚定了讲好课的决心。
以上就是关于章义伍老师课程的讲解了，很多内容还是值得大家去听的，毕竟经验还是很多的，所以大家兴趣可以去听听看。