汇源果汁老板，汇源果汁在朱新礼的地位
汇源是春节。
相信80后、90后的朋友对这个口号都很熟悉。
1997年，汇源果汁的所有者朱新礼以7000万元的高价中标新闻联播的一个5秒钟广告。
从此，汇源果汁成为一代中国人的记忆。
凭借这个口号，汇源集团成功在香港交易所上市。
2008年，可口可乐公司提出对汇源的收购计划，价格为179.2亿港元。
但遗憾的是，收购被否决，成为汇源最后的亮点时刻。
此后，汇源一蹶不振，接连失血。
截至2017年底，汇源集团负债总额达到114亿元。
在无力偿还的情况下，只能进行破产重整。
那么，果汁大王汇源是如何从神坛跌落尘埃的呢？
它的失败和收购失败有什么关系？
要了解汇源，就不得不提到它的创始人朱新礼。
1952年，朱新礼出生在山东沂源县东李村。
18岁时，他在一所机械技术学校学习驾驶和修理汽车。
后来，他承包了县里之一辆解放牌货车，卖村民种的苹果。
第二年，朱新礼赚了20万元，成了远近闻名的万元户。
因为有文化，还能给村民带来赚钱。
朱新礼被村民们推荐成了村委会主任。
直到1992年，这个时间节点改变了无数人的命运。
1992年，受南巡讲话影响，一大批在 *** 机关和科研院所工作的知识分子主动下海创业。
这些企业家被称为 92学校 ，包括朱新礼。
敦促朱新礼辞职下海的机会是刊登在《大众日报》上的一则新闻。
果农没有市场。苹果，所以他们只能让水果烂在地里。
这样的画面深深刺痛了朱新礼 的心。
那一年，朱新礼40岁。
从村主任做到了沂源县外经委副主任，也是副县长的热门人选。
但是在朱新礼 在他看来，他想做些实事，让村民们有更多的出路。
就这样，朱新礼毅然辞职，创办了一家县办罐头厂。
同年6月，朱新礼在罐头厂的基础上成立了山东淄博汇源食品饮料有限公司。
公司刚成立的时候，除了罐头厂留下的一千多万债务，什么都没有。
依靠以前为县里招商引资的经验，朱新礼很快想到了一个好办法，那就是补偿贸易。
所谓补偿贸易，就是从国外引进生产线，然后用生产出来的产品逐年支付设备款。
有了这批设备，汇源果汁投产了。
有了产品，就不好卖了。
当时国内果汁市场几乎空白，于是朱新礼将目光投向国外市场。
当时，德国正在举办国际食品博览会。
朱新礼意识到了其中的商机，带着汇源果汁飞到了慕尼黑。
依靠过硬的产品质量，他赢得了价值500万美元的订单。
有了这笔钱，朱新礼振兴了企业，并开始满怀信心地开拓国内市场。
1994年，朱新礼将汇源 美国总部迁至顺义区，这开启了他走向全国的之一步。
为了增加他的声望，朱新礼做了一个大胆的决定。
他拿出7000万，中标了《新闻联播》的5秒广告权。
这个价格比汇源 的年销售额。
但这次，朱新礼赌对了。
有了央视的代言，汇源果汁红遍全国。
到2000年，汇源果汁的销售额达到12亿，占市场的23%，成为果汁行业的领头羊。
企业要想持续发展，外部投资必不可少。
之一个向朱新礼伸出橄榄枝的人是德龙集团的创始人唐万新。
他带朱新礼去了新疆，参观了德隆集团的番茄基地。
在那里，唐万新为朱新礼描绘了一幅美好的未来蓝图：
凭借德龙集团整合果汁产业的强大实力，汇源集团提供了平台和销售渠道。
只要用三年时间，他们就能打通上下游产业链，把汇源做100亿。
大汇源和大农业一直是朱新礼 的梦想。那一刻，他被感动了。
朱新礼和唐万新一拍即合，共同成立了汇源集团。
德龙集团出资5.1亿元，持股51%，汇源投资核心产业，持股49%。
拿到投资后，汇源进入快速发展期。
朱新礼投资超过20亿元，引进了11条世界上更先进的生产线，并继续在广告上花钱。
在好产品和大力营销的双重作用下，汇源果汁销售额达到22亿。
如果这种趋势持续下去，三年百亿将不是梦。
但是世界上怎么会有一帆风顺呢？
朱新礼很快发现自己被德龙集团骗了。
当年谈好的5亿投资，德龙集团只给了3亿。
之后，德龙集团又向汇源借款3.8亿元。
至于朱新礼 美国痴迷于所有的行业整合，但也没有。我看不到头发。
现在，朱新礼可以 不要坐着不动。他可以 不要让汇源成为德隆集团的血袋。
经过漫长的谈判，朱新礼和德龙集团签订了一份对赌协议。
一周之内，谁能拿出现金，谁就必须无条件出售股权。
当时汇源刚刚花了20亿引进生产线，账上没钱。
这一点，德龙集团心知肚明，也只会同意这个对赌协议。
但是朱新礼也有他自己的计划。他找到了顺义区 *** 。
有政治经验
历，再加上将近10年的经营，朱新礼和当地 *** 积累了良好的关系。为了支持本地区企业，2个亿直接划到了汇源集团的账上。
这一把，朱新礼又赌赢了，德隆集团退出了汇源。
这也是朱新礼之一次尝到了资本运作的甜头。
从这之后，汇源又先后和统一、达能集团等展开了合作。
2007年，汇源集团在港交所成功上市。
2008年，在北京奥运会的开幕式上，朱新礼收到了可口可乐公司递过来的橄榄枝。
可口可乐看中了汇源的口碑和品牌价值，开出了179.2亿港元的高价来收购汇源果汁。
朱新礼再一次狠狠地心动了，他在后来的采访中说道：
我认为这是一个机会，把25亿美元从美国人手里拿过来，投入到现代农业中，就能帮助很多农村实现规模化经营、科技化经营、品牌化经营。还可以借助可口可乐的平台，把中国的新鲜水果和浓缩果汁输送到全球100多个国家去。
为了配合可口可乐公司完成这个双赢的收购计划。
朱新礼率先砍掉了与可口可乐重合的业务生产线和销售体系。
21个销售大区的经理基本全部离职，销售人员从将近4000人削减到了1100多人，整体员工人数从一万人降到了5千人。
与此同时，朱新礼还拿出了20亿，开始布局果蔬种植等上游产业。
万事俱备，只欠东风。
但让朱新礼万万没想到的是，这次的收购案居然失败了。
时值北京奥运会，国人爱国情绪高涨。
汇源卖身给可口可乐的新闻一出，就遭到了网友的口诛笔伐。
很多人甚至大骂朱新礼是卖国贼。
网友的反对只是小打小闹，最终，商务部以反垄断的名义，否决了这起收购案。
汇源的股价应声而跌，直接腰斩。
这样的变故，不亚于东方不败挥刀自宫之后，才发现手里的《葵花宝典》是假的。
收购案失败了，汇源集团元气大伤。
被掩盖在快速发展下的经营弊端也逐渐浮出了水面。
这么多年来，汇源旗下只有纯果汁这一个拳头产品。
因为一直采用鲜果榨汁的生产 *** ，所以这款产品的价格并不亲民。
再加上成本高、利润少，盈利能力非常有限。
与此同时，统一、康师傅、娃哈哈等企业纷纷进入果汁饮料市场，和汇源展开了竞争。
虽然没有汇源果汁的高纯度，但其他果汁饮料却凭借着低售价和新颖的包装抢下了一大片市场。
在市场的竞争压力下，汇源先后收购了冰茶品牌旭日升和乌龙茶品牌三得利，进军茶饮料市场。
但一个多亿砸进去，并没有给汇源带来回报，旭日升一度到了停产的地步。
企业盈利下降，却没有挡不住朱新礼对上游产业的布局和巨额投资。
汇源集团在湖北钟祥市建设的一个生态绿色产业园，累计投资10亿元。
而这样的农业产业园区，在全国各地还有20多个。
其他大大小小的投资，更是数不胜数。
2014年，朱新礼还花了30个亿，买了中石化0.84%的股份。
光看这些数字，就不难想象汇源为什么会沦落到负债百亿的地步了。
赚的少，花的多，朱新礼只能拆东墙补西墙。
然后等待他的，就是企业负债暴雷，直至破产清算。
他本人也被列为了失信被执行人，也就是我们平时所说的老赖。
去年7月份，河南遭遇了特大水灾。
汇源集团在破产重组的情况下，仍然捐献了100万元的物资。
这条新闻一出，很多网友都表示不敢相信。
那个坚持100%纯果汁，被誉为良心国货的汇源居然沦落到了破产的地步。
可是，汇源的败局又能怪谁呢？
怪当年那场失败的收购案吗？还是朱新礼的大农业梦想？
又或者是劣币驱逐良币的病态市场呢？
一个企业的成败，会受到多种因素的影响。
但产品的好坏，消费者心知肚明。
不管汇源集团的结局如何，相信汇源果汁会在消费者的支持下，越走越远。
汇源朱新礼一个果汁大王的沉浮史,原汇源果汁老板朱新礼去哪里了