什么样的领导才是值得追随的职场贵人,职场遇到好领导的重要性
职场要升职加薪，个人能力自然是之一要求，但还有一个关键是能够遇到欣赏你的好领导，这样才会有更多的发展机会。
那什么样的领导才是值得你追随的职场贵人？
01 从来不亏待团队的领导
一位朋友追随老领导近十年，曾在多个公司携手奋斗；在他的培养和支持下，她从当年初入职场的菜鸟成长为独当一面的事业部老总。谈及当初她打算离职，放弃其他公司双倍薪水的机会，选择追随老领导的原因时，她说：
他始终会考虑下属的利益，他会让你付出就有回报。不管别人对他人品怎么评价，至少他从来没有亏待过我，亏待过团队。
最初启动某个项目时，领导主动向公司申请建立项目提成机制；在目标达成后，又积极督促公司落实奖励政策；后来公司上市时，又为核心人员争取股票期权
他擅长高层间长袖善舞，而她可以为他战略落实提供强有力的执行，这样互相扶持，互相成就，从小平台到大平台，结成合作超过十年的黄金搭档，实现职场的双赢。
不是每个领导都记着给下属应得的回报。
有的领导，在需要你时，给你打鸡血，开支票；而事成之后，却又和你画大饼，讲情怀，绝口不提现实的回报。
让员工只付出从来不给予回报的领导都是耍流氓，而这种心态通常是一个人已经固化的行为习惯。
只有那些惦着下属的利益，并能够争取机会对下属所付出予以回报的领导，才值得追随。
02 勇于担当，时刻罩着大家的领导
公司要重组，让员工与新部门负责人双向选择。产品部原来的部门总监成了光标司令，没有人愿意去他的部门。
因为他在工作中没有身为部门老大的担当，从来不罩着大家。无论是高管会还是部门间沟通，只要其他部门投诉产品部，他之一反应就是都是我们的错，因而在领导面前赢得了工作态度好，从不推卸责任的好名声。
而事实上，很多事情责任根本不在产品部门，每每这时，他安抚大家的口头禅就是有则改之，无则加勉，从不去领导面前说明真相。
久而久之，在领导的印象中，产品部也变为问题专业户，只要一出问题，就追问是不是产品部的责任。跟着这样的领导，不会有出人头地的机会。
一个员工能否获得发展机会，与部门在公司的地位息息相关。绵羊型领导，最后个人乃至团队都会被挤压生存空间。领导强势，习惯于维护部门利益和尊严的，往往有能力为部门争取更多发懂展空间，为下属争取更多的发展机会和利益。
03 情商高，善于运筹帷幄的领导
朋友燕遇到了一件纠结的事：已离职的前上司邀她去新单位，职位不变，工资略有增加。去还是不去，她有些犹豫。
这个领导，从燕以前的抱怨中我早有耳闻，与人沟通，完全不能控制自己的脾气；稍有不合意，劈头盖脸就是一顿狂批，而他到最后都忘记骂人是因何而起。和其他部门负责人也是完全无法沟通，动不动就拍桌子，摔门而去，即使老总在场也毫不顾忌；发展到最后，只要他一开口，其他人干脆一言不发，任他唱独角戏。
你依他那样的沟通习惯，你觉得他能在新公司站稳脚根吗？燕最终没有追随他而去。
几个月后，传来消息，那位领导离开了新单位，毫不意外，又是栽到职场人际关系上。
职场情商太低是硬伤。真正在职场上成大器的，必是情商极高的人，他能够与不同类型的人协同相处，利用他们的资源去达成自己的目标。这样的领导值得追随。而性格象叛逆期少年的，即使一时得势，也行不高走不远。
04 高瞻远瞩有格局的领导
有一位朋友，已认识十几年。
她之一次走上中层管理岗位，是被总经理火线提拔，担任产品部总监。当时公司刚经历一次大的风波，公司业务80%的省份被关停，业务全面停滞；公司各部门总监消极对抗空降的总经理。产品部成总经理唯一可以依靠的部门。
她和各大区经理沟通推广处处碰壁，后来决定曲线救国，找了浙江省一个刚刚出道、野心勃勃的城市经理；同时一改产品部原来推广支持的角色，变身为市场推广主导：她策划市场推广方案， *** 遥控落实，指导他攻城拨寨；产品部周末全员加班，时时跟进推广效果，及时给城市经理反馈增长数据；而城市经理稍有懈怠，就会收到她的追魂亡命 *** 。
短短两个月，浙江省单省月收入就过百万，其他大区坐不住了，主动申请资源重启推广；产品部一举变身为公司的核心部门，将公司市场推广的主动权牢牢抓到了手里；而在她的大力推荐下，那位城市经理被为大区总监，分管江浙等优势省份，她也借此获得了渠道绝对的支持。
她为什么能够获得成功，因为她有大的格局，不拘于眼前的现状，站得高看得远才能走得更好。
这种格局支持她从产品总监起步，两年后成为一公司老总，实现新业务两年内月收入过千万。当年她团队里的我们这些经理也成为新公司的中流砥柱。
如果你遇到这样的领导，那绝对是弥足珍贵。
如何识别职场贵人，我们经常容易陷入的误区是以个人喜好或所谓的道德标准去评判。只有经历过才会知道，职场很多事情不关乎道德，只是各自立场不同而已。
所以请擦亮你的眼睛，去发现那种本身有很大发展空间，愿意关键时候保护你，更愿意与你分享收获成果的人。
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