副职如何制约正职 ,副职刁难正职怎么办
今天一个读者朋友在群里咨询我：
与自私格局小的领导如何搭班子，一方面要用人另一方面又不信任人，对下从队伍上分化架空制约你，对上你的成绩功劳闭口不谈，反而对你的失误和缺点进行放大。
在企业这种境遇应该如何应对，工作重心要放在哪里？
我先说下其他几个围观群众的看法：
观点一：
你应该和你领导年龄差距不大，可能已经威胁到他的地位了，除了把他干下去，别无他法。
没办法了，你没办法打心眼里服他，也没没办法打心眼你信任你，毕竟岁数差不多。
一山难容二虎，我的意见是，跳过他，舔好你们共同的领导，然后干掉他。
既然用到搭班子一词了，证明你是副手，他是正职，你会威胁正职的地位，但是正职决定不了你的升迁，你舔正职干嘛，得去舔领导的领导才行。
夹着尾巴做人，多观察，搜集信息，确定上面的情况，搞清楚后上提前站队押注。
没有上面的人，你会被他压制到死，尽量别矛盾公开化，也别想投诚他，这是不可能的，也没有意义。
做事合规，按章办事，小心翼翼，记录留痕，谁也不能拿你怎样。
提问人的回复：
都说到格局了，并不是什么人都有送上去的前景。矛盾是肯定有的，如果没有也不会这个处境?，我也想团结一切可以团结的力量，问题是有人拆台使绊子打压，我也想坦诚相待，谋求和而不同，问题是自私自利没给别人留生路…
很感谢朋友们帮我指出问题同时也给了一些很好的建议??，其实我更想了解的是有没有前辈或朋友有过这样境遇，当时是怎样鼓励自己熬过来的？过程中是如何保护好自己？如何居易以俟命？
观点二：
如果年龄年轻，与对方坦诚相待的谈利益，你出成绩把他往上送；
通过其他渠道展现自己，例如创新或工作信息；团结一切可以团结的力量，真诚的帮助同事解决工作问题；
最后反思一下自己，矛盾是双面的，是否是在什么场合无意中语言上得罪了他。
博弈是可以双赢的。
其他讨论都是关于这2方面的，很多都提了比较中肯的建议。
最后，这个读者还是单独给我转了300块，决定还是付费咨询。
我想了一会，把自己代入他的角色和位置，想我自己会怎么办？想他到底遇到的是什么问题？
然后说可以，然后给出了答复和建议。
部分内容可以分享给大家，因为涉及隐私，无法全部发送，有兴趣可以交流。
1、副职。
某种程度就是用来被牺牲和制衡的，尤其是单位内，企业更是正常。
你看媒体通报的新闻里，大多情况下，被处罚的是正还是副？
2、权利。
正职的一切行为，必须要为了权力的巩固。说了不算该怎么管事情？打压副职那自然是日常操作和必备功课了。
你换个角度想想，你放心一个有想法、有目标、有斗志的人在旁边？
其次，就是你自己的行为，反思一下。
你心理对一个人如果不满，你的行为是藏不住的。演员也很难。人和人是互相有感应的。
捕猎为什么不出声？打草惊蛇。如果你都有杀气了，别人先下手为强不过分吧。不然，那就是傻。
上面说的是换位思考。
认识到这些规律，认识到你这种局面的原因，再去行动。
对方背后的目的都没搞清楚，容易被动。
你就在明，别人在暗，何况资源没正的多。
3、行动。
你要考虑做了某件事的风险：
这个正职可能就是上级领导的铁杆呢！不然，怎么当的上。
你前脚迈进去，可能后脚公司大门就给你打开了请你走。
可能不一定会这样，只是昨天文章里发过，做事要的战略思维。
一宁：读毛选：战略思维究竟为什么对我们那么重要
读毛选：战略思维究竟为什么对我们那么重要
做事前，考虑不同人和事的关系，考虑一个行为可能的影响，判断趋势。
副职是分权，助理才是加权。
你都分别人权了，别人有想法合理吧。
如何相处，那就是另外的问题。
只是先把这个问题拿出来看。
至少要知道谁是敌人，谁是朋友。
这就是毛选之一篇的开头之一句，大家不能忘了。
最后读者朋友回复我：
是建议，也是批评····看了半天思考了半天，自己确实也有一些问题。
确实没有很好的摆正自己的位置，作为一个副职想拉自己的山头首先就不对，也不是一个合格的猎手，急于求成了。
最后我想说，活下来，才有资本和时间图谋以后的发展。
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很多人咨询以后才知道，原来问题还可以这么思考、这么解决。
但前提是互相信任，真诚交流。
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有缘相遇。
正职处处刁难副职离职对吗,中层副职能与正职竞争副总职位吗