百货大楼是国企吗,焦作新规划商场
草长莺飞的时节，万物再生。但经历两次寒冬的焦作三维购物广场能否沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，似乎还没有答案。
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本土shopping天堂变身地头流氓
打开三维的宣传网页，仍可以看到三维的slogan：焦作人的shopping天堂与时尚风向标。不由想起郑州的国贸，同样雄踞最繁华商圈中心之一，代表最欢型、引导消费潮流的本土商业企业，节假日年轻人的聚集地。
尽管如此，二者比较又有诸多不适宜。2010年成立的国贸是完善的时尚购物中心模式，而2004年成立的焦作三维购物广场还保留着大百货的气息。
但是，在商业环境，消费环境较郑州差了不止一个level的焦作市民心中，三维购物广场无疑就是焦作的国贸360。
在郑州，如果国贸倒下了，可能会有一部分人不习惯怀念惋惜但是没关系马上就有丹尼斯，大卫城，万象城，熙地港来承接和转移他们的情感。
地方越小，感情就越浓郁，焦作市民对于存在了十年有余的三维的感情较之郑州市民对于国贸的情感只会有过而不会不及。
据百度百科介绍，焦作市三维商业广场2004年11月28日开业，凭借优越的地理位置，先进的经营理念，绝对的流行敏感度，体贴入微的服务宗旨，迅速发展成为众多追逐流行的焦作青年人购物的首选之地！
甚至将焦作百货大楼这个老牌商业国企甩了好几条街。即使是近几年来，外地商业大鳄，例如丹尼斯、王府井等鱼贯进入，贴身紧逼，仍丝毫没有撼动三维商场的龙头地位。
然而，现实生活的轨迹总是没有任何逻辑可言。
2016年的下半年，三维彻底成了焦作市民眼中的网红。先有内部专柜拒收一卡通，后有百货超市大幅上调商品价格，一桶牛肉面，正常价格3到4元，调高到14.55元。一桶洗发液151.20元，调高到386.40元等等。
虽三维官方声明原因为超市收银系统出现问题，但是流氓商场的流言仍然在 *** 四溅。三维资金链断了、三维要破产了的传闻层出不穷，焦作市民担心手中的购物卡就此变为一张废纸在虚高的价格下出现了史无前例的疯狂抢购。
年底的业主收房，商户撤柜在三维的身上又添了一根负重稻草。
然而，罗马建成非一日之功，倒下也非一日能成。早在2015年三维就曾爆发因十年租约到期后，租赁纠纷导致的堵门风波。
那么曾经看似华丽的外衣下又藏着哪些无法回避的露骨现实呢？
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红极十余载，穷途末路败于何因？
2015年在堵门风波后，三维发表致三维商场全体商户的 *** 。 *** 中曾提到，在当前复杂和艰难的经济环境下，在全国各地产权式商场一个个关门停业、纠纷四起的严重负面影响下，三维商场也面临着十年合同到期，即将与六百余家业主续签合同的问题。
从该 *** 中可以看出三维而今的病入膏肓与产权式的商场结构不无关系。产权式结构商场即开发商将商场分割成一个个小面积的单元出售，分别由不同的投资者根据自身的实力购买，投资者按支付房款的数额及约定的固定比例取得收益。
凡事利弊共存，该种方式虽然可以加大楼盘的销售及资金回笼的速度，但自身的缺陷也显而易见。本来完整的一个商场被众多的业主所拥有，众口难调下问题自然产生。
2015年，位于江苏省宿迁市成熟商圈中心位置、定位高端的银座百货就因承诺的返租无法得到兑现，遭到众多业主锁门、拉横幅、堵路等，最终商场黯然歇业。
而位于城市核心商圈定位本地中高端的三维是否同样就此惨淡收场还不得而知。
但返租问题的背后又是什么呢？作为高速成长的公司，资金通常会成为制约公司做大的短板，有无数企业曾败于资金链断裂。而资金链断裂多源于盲目扩张，多元经营。扩建新区商场、签约东方红地下商场时，三维资金紧张的状况其实早已显现。
而暧昧的政商关系同样助力了三维的倒下，焦作前任某位市委书记落马后，三维董事长随即被控制，协助调查数月有余。这对于依赖董事长一人周旋才能运作的三维来说，影响可想而知。
墙倒众人推、破鼓万人捶，董事长的个人光环不再，银行嫌贫爱富实力补刀，资金通道受阻，业主利益诉求难以满足，信心坍塌。
群龙无首，群狼环伺，王府井，丹尼斯纷纷入驻焦作，商业巨无霸万达广场开业在即，外地商业巨鳄急需本土商业管理人才。对于靠山山倒，靠水水流的三维此时又有什么筹码可以留住这些管理人才呢？
作为曾经的焦作本土霸主，下一步应该怎么走才能不重复老路？有人提议快刀斩乱麻，尽快进入破产清算，之后交由更加成熟的商业公司运作。
但是没有 *** 相关部门协调介入，依靠商户和个人的的力量，三维自救又谈何容易？！更何况是在当前焦作竞争激烈的商战环境下，元气大损的三维还有希望原地再生出一个全新的三维商场、四维商场、五维或者六维商场吗？
3
思考：强敌压境，本土商业——三维路在何方？
从地域情感上来说，商业企业分为本土和外来企业。三维购物广场——这个在焦作市民心中占据十几年记忆的本土商企的倒下让很多焦作人扼腕叹息。
但是市场不相信眼泪，商场不同情弱者。如果三维想要永远的留在焦作人的眼中而非心中只有勇敢的站起来，代表本土企业，再一次加入到焦作新一轮的商战中。
在河南十八个地市中，风光一时，猝不及防轰然倒下的本土商业有很多，例如同样位于焦作的蓝波湾等等，归其原因无非是商业人才匮乏、商业运营经验缺位、以及 *** 没有很好的起作用等。
但是成功运作的地市本土商业也不在少数。例如有强大本土基础的开封三毛，面对外来商业巨头的挑战，不仅练好自己的内功，还在尽更大的努力突破自我。
如今，这个本土企业已经在开封拥有了自己的小王国，不但在商业零售方面，完成了由单一超市零售业态向大型超级市场、便利连锁、大型专业百货店多业态经营的战略转型，还走上了多元化发展的路子，操作的项目涉及娱乐、食品加工、服装、商业地产等领域。
以及号称河南地市本土零售业的四大金刚，许昌的胖东来、洛阳的大张实业、南阳的万德隆和信阳的西亚，为了共同捍卫市场，抵御外来连锁的入侵，选择抱团取暖，发起成立了四家联采联盟。
竞争永远是一块试金石，三维能否以前世经验为戒，专注本业，学习优秀本土商业运作方式，在焦作商战中再次崛起，我们拭目以待！
撰文：清风
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