供应商企业类型是什么意思,宫迅伟：为什么要将供应商进行分类？
ABC分类思想源于二八原则，也称80/20原则和帕累托分析法或者主次因素分析法。
无论怎么表达，其核心思想是找出影响一件事物因素中关键的少数和次要的多数，识别出少数的，但对事物起决定性作用的关键因素；和多数的，但对事物影响较少的次要因素。
分清主次，将有限的力量用于解决关键性事物上，可以得到事半功倍的效果。如果主次不清，胡子眉毛一把抓，则管理效率和效益都不会高。
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产品的ABC分类
从采购的角度来看，企业所需要采购的物料，包括原材料、零部件、产品、服务等其他资源，当种类比较多时，可以进行分类，分为战略物品、关键物品和普通物品。
对于A类，即战略产品，采购企业应当寻找能够设计协作，并能与供应链的其他成员协调设计与生产活动的供应商，并与其保持长期合作的关系。对于B类，即关键物品，采购目标不是低价，而是保障供应，由此采购企业要加强与供应商供应计划的协调，大批量采购，保持高库存。对于C类，即普通物品，如包装材料，可以选择单一供应商，签订长期供货合同，大批量采购，保持少量库存，多次供货。02
供应商的ABC分类
在评价和选择供应商时，我们可以用ABC分类管理思想，将众多不同的供应商按照两个方面（一个方面是供应商能力，另一方面是供应商积极性），分成四个象限，三个类别，然后作出评价和选择（见下图）。
对能力的评价通常包括质量、成本、供货及时性以及服务与响应；对积极性的评价则包括战略一致性、财务稳定性、未来潜力等。
能力积极性高的供应商是A类供应商，和A类供应商要进行深层次的合作，签订长期合同，建立伙伴关系；能力强但积极性差，能力差但积极性高这两种供应商属于B类供应商，对B类供应商要进行能力和积极性方面的培养，将其转变为A类供应商，再进行深入合作。能力和积极性都很差的供应商是C类供应商，要看其是否具备培养条件，可以对一部分进行培养，但如果不具备培养条件，或者培养后仍然无法改变，就需要直接淘汰。有了产品和供应商的ABC分类，供应商管理计划的制定就有了明确的方向，根据不同的情况制定相应的管理计划。
,供应商为什么重要供应商分类的目的