管理者的角色与技能ppt,中层领导管理力的3级进阶，学会轻松带团队
模型在手， *** 我有！
一、中层管理者角色定位与挑战中层管理者的沟通能力为什么重要？
除了从公司层面优化运营结构、提升激励效率之外，更务实的做法是提升中层管理者的沟通力。
中层管理者所处的阶段
晋升到总监，算不算公司中层管理者？
在职场发展上，什么时候觉得自己进入了中层？真正的中层管理者，不是由以下表象确定的。
达到什么标准，才算是当上了中层管理者
真正的中层管理者，是由他/她在组织中担任的角色决定的，他们至少有三个共同点：
管理者的三类十种角色
当前中层管理者需要适应的三大趋势
作为管理者，除了勤勤恳恳千好眼前的活之外，还要抬头看看现在的世界，需要理解从大到小三个层面的趋势：
中层管理者的最直接的难题
中层管理者在日常工作中面临的最直接的三个难题：
对下：如何管理不同代际的下属
尽管时代在变，但人与人在职场中最基本的关系并没有变，那就是基于合作与利益，通过行动来建立、维持、使用信 任，从而达到个人与组织的发展目标。
对上：拍领导马屁不管用了
用更少的资源，做更多的事。它直接决定了当今中层管理者的成长环境。是机遇还是挑战，取决于每一个个体的眼界与行动。
横向：没有汇报与管控关系，如何带人成事
职场中大部分人会重点关注对上、对下的关系，但由于外部经济环境及内部组织环境的快速变化，当今的中国职场呈 现出越来越多虽然没有上下级从属关系，但是要高效合作的场景。
在这个背景下，职场人，特别是中层管理者，还要关注另一种非常重要的关系，那就是横向关系。
二、练好管理沟通实现领导力进阶刚升中层管理者的困境：只想做事，不愿管理
当初是基层员工时，自以为明智地看到了公司的问题，还埋怨领导为什么不去解决，实在是自以为是了，因为现在成 为小领导的你也解决不了这些问题。
提升领导力，从适应烦人的沟通工作开始
刚升中层管理者的困境，也是最能训练出领导力的阶段，它会训练你各项管理技能，更会淬炼你耐烦的心志。如果能 利用好这个阶段，就能突破自己，在职场上成就更强大的自己。
因此，在这个阶段，必须花大量时间去处理与人际关系相关的工作，特别是沟通。
领导力的三级进阶
当一位团队负责人带领自己独立的小团队做得很不错时，他可能会有机会再向更高一个阶段发展，那就是第三阶段： 领导变革。
第3阶段最核心特点：一切过往不对的，都将由你去改进；一切未来不知的，都将由你带领大家去创造出来。
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,中层管理人员领导力和职责中层管理者领导力