山东高速股份有限公司待遇如何 ,山东高速集团薪酬管理办法
本刊记者 巩聪聪
12月7日，山东省国资委组织的国企改革看山东新闻媒体采访团走进山东高速集团。山东高速集团有效发挥业绩考核指挥棒作用、坚决打破平均主义大锅饭的做法，给记者留下了深刻印象。
山东高速集团党委书记、董事长周勇
据悉，近年来，山东高速集团不断深化实施以业绩为导向的激励机制。完善经营业绩分类考核，对不同功能定位、行业领域的权属单位设定差异化的考核指标，在考核利润指标的同时，对重大专项任务、专项工作以及需补短板的单位设置个性化指标，进一步提高业绩考核的科学性和有效性，充分发挥业绩考核指挥棒作用。
权属单位负责人薪酬与考核结果全面挂钩。经营业绩完成好的，薪酬高于集团主要负责人；完不成的，只拿基本工资。切实做到业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。在2020年度二级单位经营业绩考核中，有54名负责人薪酬超过集团领导正职，权属单位之间负责人薪酬差距达到7倍。
同时，山东高速集团严格落实差异化薪酬分配，坚决打破平均主义大锅饭。全面实行中高级管理人员年薪制和员工岗位绩效工资制，以岗定薪、岗变薪变，一岗一薪、易岗易薪。提高绩效薪酬占比，经营单位负责人、中层管理人员、其他员工效薪酬占比分别不低于70%、50%、40%，进一步拉大差距。
山东高速集团绩效奖一个月多少,山东高速集团项目总工待遇